김국현의 낭만 IT

재벌의 골목 상권 진입에 대해 이야기가 많습니다. 재벌의 딸들을 비난하지요, 어떻게 그럴 수가 있냐고… 네...

그러나 한국 사회 부조리의 다른 상당수가 그렇듯, 고질라는 우주에서 오지 않았습니다. 우리 안에서 태어났지요.

자본의 습성이란 팽창에 있습니다. 왜냐하면 성장하지 않으면 안되는 것이 자본주의의 회사입니다. 그 것은 본능이자 존재이유에요. 그 회사의 높은 분 중 누군가가 또 다른 성장 분야를 발견하는 것은 사실 언제 어디서나 있을 수 있는 일입니다.

“마이크로소프트의 소프트크림을 만들면 부드러울 것 같지 않아?”

“애플의 애플 쥬스 사업을 빨리 해야 하지 않겠어? 디자인도 이미 나왔잖아.”

“구글의 스키고글은 삼원색 라인부터 시작해봐.”

아래로부터 어떤 반응이 나올까요?

“Hey, Bill, this is so lame…",
“With all due respect, Steve, but…”

아마 아무도 그 높은 분을 편들지 않았을 겁니다. 심지어 설탕물 전문가가 있었던 애플에서도요. 그 것이 같은 곳을 바라 보는 이들이 모였을 때 생기는 ‘기업 문화’입니다.

또한 정말 소프트크림 전문가는, 쥬스에 애정이 있는 사람은 위의 회사들에서 일할 리가 없지요. 자기가 빛날 수 있는 곳을 아니까요. 정말 좋은 실력이라면 자신의 비즈니스를 일으킬거에요. 이러한 관계에서 발생하는 묘한 긴장감이 회사의 미래에 대한 전략적 방향을 결정합니다.

한편 우리는 모두 ‘그룹’에 일단 들어가려 합니다. 그 안에서 장기간의 고용을 약속 받는 대신 뭐든지 하게 됩니다. 시키는 대로. 그렇게 3년 쯤 보내면, 자기가 빛날 수 있는 곳을 잊게 되지요. 정말 좋은 기회라도 자신의 비즈니스를 일으키는 것은 비합리적이라고 믿게 됩니다. 월급이 최고! 회사 복지가 안전!

그리고 그렇게 한국에서 가장 훌륭한 인재들은 그렇게 자의적(恣意的)으로 골라진 성장분야에 헌신하게 됩니다. 그러기에 그렇게 아름다운 로고에 세련된 디자인에 양질의 재료에 훌륭한 유통라인에, 그리고 다시 포인트적립에 할인에 제휴마케팅에, 자본주의의 모든 정수가 응집된 비즈니스가 만들어지고, 그 추세가 퍼지고 퍼져 골목까지 가게 되지요.

그리고 세련된 브랜드에 편리한 대량소비에 늘어 나는 포인트에 편리한 멤버쉽에 매료된 소비자로서의 우리는 그렇게 충실히 그 자본주의의 정수들을 즐겁게 향유하며, 때로는 ◆▲가족만의 혜택을 부러워하며, ‘그룹’ 밖의 모든 비즈니스를 촌스럽다는 시선으로 바라보게 되겠지요.

모두가 자본주의를 구가하고 있다고 믿었지만, 정작 자본주의의 꽃인 ‘startup’이 피어나기 힘든 사회의 한 풍경,

그 풍경에 대해 우리는 모두 공범입니다. 
그리고 우리의 골목 상권은 최신 피해자일 뿐, 사건은 아직 끝나지 않았답니다.

포춘 코리아 2012 신년특집호에 2012 IT업계 10대 트렌드를 소개.

포춘 코리아인만큼 기술적면보다는 경제 경영면에서 국내에서 체감할 수 있을 트렌드 10選.

자세한 내용은 p68을 참조.

1. 빅 데이터
   스마트폰과 소셜네트워크의 상승 작용으로 현실정보가 흡수되는 과정은 이 트렌드를 공고히…
2. 큐레이션
   정보 잉여의 시대에서 유의미한 맥락을 발견하고 이를 스토리텔링하는 정보의 편집권을 개인에게 돌려 주는 일이 필요한 때, 바로 정치의 해 2012년.
3. 태블릿의 대중화와 다변화
   아이패드3, 윈도8… what else?
4. 모바일 클라우드
   보안상 유선 클라우드가 차단된 국내 다수의 기업들에게도 실사용자 위주로 파급
5. LTE
   광고 물량의 힘은 현실까지 충분히 뒤틀고
6. 차세대 센서
   전면 채용까지는 상당한 시간이 걸릴 것이나 개화의 한 해.
7. 게이미피케이션(Gamification)
   사용자에게 명확한 게임의 룰과 적절한 보상을 통해 즐거운 동기 부여를 어떻게 할 수 있을지는 이제 사회 과학만의 연구 영역을 넘어…
8. 웹 기반 OS
   B2G, Chrome OS 등등 다양한 HTML5 기반 앱 개발이 주력이 될 환경. 심지어 MS도.
9. 미디어의 분산화
   팟캐스팅을 포함 이제 드디어 웹2.0의 복음이 실현?
10. 신규 IT 사업의 등장과 합종연횡
    국내 기간 사업 신규 참여로 지각 변동과 신규 기회 + 글로벌 플랫폼/벤더의 변화 변곡점 + 창업하기 좋은 해?
    

새해 복 많이 받으세요 ! ♪

흥미진진 파란만장 두 번 다시 돌아 오지 않을 신나는 한 해를 삽시다~

지난 주 금요일의 개발자 행사 DevOn. 이 행사에서 대담 진행을 맡았었는데, 기사화된 것보다 더 흥미로운 이야기가 가득한 시간이었다. 참가자들의 리액션에서도 표정에서도 ‘개발자의 우울’은 찾을 수 없었다.

요약 기사를 보는 것도 좋지만, 타인의 시선을 통해 볼 필요 없이 실황영상을 통해 당시 현장에서의 느낌을 함께 돌아 볼 수 있는 데이터 잉여의 시대.

DevOn에서 느낀 점은 몇 가지 있는데,

1. 지금까지 ‘벤더’가 이끌어 가던 개발자 문화의 사실상 종언은 머지 않을지도.
• 벤더들이 설정한 진영 논리에 따른 Evangelism은 한계. 왜냐하면 “스마트의 속도”는 진영에 고착될 만큼 여유롭지 않기에. 
• 개발자의 기술 선택과 서포트도 커뮤니티發에 치중되고 그 결과이자 원인으로 ‘vendor lock-in’ 회피.
• 이번 Daum 행사에서 느낄 수 있듯이 커뮤니티들은 그 자체로 매우 생동감 있고 또 서로 시너지를 탐색하고 있다.
• 올초 포털 CTO들과 저녁 식사 자리에서 NHN도 개발자 행사를 오픈으로 가져 가기를 희망했었고, 올해 Deview 행사도 타 업체들과 함께.
• 지식의 전달 공간이 아닌, 자극을 줄 누군가를 만나는 자리로서의 개방성은 함께 할 때 증폭.
2. 게임 개발자와 웹 개발자의 교류 필요성
• 커리어가 분리된 기간이 긴 만큼 더 강렬히 서로에게 다른 시각과 자극을 줄 수 있음이 증명됨.
• 양대 산업 모두 현실 개조의 쾌감을 겪어 봤을 수 있기에 개발자의 사명감이자 능력을 느꼈을 가능성이 큼.
• 고로 행복에 가까울 가능성이 큰 (그러나 고용흡수력은 낮은) 이 두 분야가 “현실계(사실상 SI)” 개발자까지 자극할 개연성이 큼.

한편 오히려 중요한 것은 이러한 “같은 곳을 보는 이들이 소통하는 문화”의 존재, 그 존재 의미란 이미 그 날도 이야기 드렸듯이 “어떠한 자극을 주고 받느냐” 그 것 뿐일 것.

누구도 우리 인생을 대신 살아 줄 리 없고, 그리고 우리는 (대담) 선배의 시대가 아닌 내 시대 속을 사는 것.

개개인의 판단은 이 시대를 딛고 있는 각자의 몫이자 책임이고, 이 당사자의식으로, 스스로 생각할 수 있도록 자극될 수 있으면 그 것이 문화적 존재의미다. 

그건 그렇고. 개발자가 흥분을 느낀다거나, 혹은 개발자의 중요성과 그 수요가 환기되기 시작하는 시점은 분명 시대 변화의 계기임은 (지난 79년 이후의) 역사적으로도 맞다.

왜냐하면 그들은 (우리들은) 미래를 build할 수 있는 실질적 주체이기 때문이니까.